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【聚焦焦煤】山西焦煤召開經濟運行分析會暨經營工作會議
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【聚焦焦煤】山西焦煤召開經濟運行分析會暨經營工作會議

作者:
樊小龍
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【摘要】:

4月9日,山西焦煤召開經濟運行分析會暨經營工作會議,總結2019年工作,分析當前形勢任務,部署后三個季度重點工作。

為深入貫徹落實山西焦煤六屆二次職代會暨2020年工作會精神,積極應對疫情和市場雙重影響,提高經濟運行質量效益,確保全年各項目標任務順利完成,4月9日,山西焦煤召開經濟運行分析會暨經營工作會議,總結2019年工作,分析當前形勢任務,部署后三個季度重點工作。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王茂盛作了題為《強化成本管控,提升經營水平,堅決保證全年目標任務順利完成》的講話。山西焦煤集團公司領導胡文強、侯水云、栗興仁及山西焦煤集團公司總經濟師席北明、山西焦煤集團公司總法律顧問趙文龍出席會議。各子分公司董事長、總經理、總會計師及機關部門、直屬單位相關負責人等參加會議。

王茂盛在講話中深刻闡述了召開本次大會的重要意義,深入分析研判了當前企業經營面臨的形勢和任務,指出了當前經營工作中存在的短板和不足,強調各單位要統一思想,認清形勢,切實增強做好經營工作的責任感和緊迫感,在后三個季度牢固樹立過緊日子思想,打起十二分精神、付出十二分努力,在特殊時期和關鍵時期,以實際行動、優異成績為全國全省經濟發展貢獻焦煤力量、展示焦煤擔當。

王茂盛指出,成本優勢是永恒的優勢,成本管理是永恒的主題,山西焦煤目標愿景中提到的“全球競爭力”和“世界一流”,最核心的內涵和最根本的體現就是要具備成本優勢、實現成本領先。他強調,下一步各單位要以成本管控為核心,重點突破、以點帶面,加快提升企業經營管理整體水平,以實實在在的成本優勢,有效應對市場下行壓力,加快推進企業高質量發展。具體來講,就是要通過開展“七降、八促”十五項具體措施,全員、全方位、全過程加強成本管控,打基礎、練內功,“加減乘除”各種方法一起做,切實把潛力挖深挖盡。其中,“七降”指的是:要存量升級降生產成本、要轉崗分流降人工成本、要多措并舉降融資成本、要創新舉措降管理成本、要多點發力降運營成本、要內外聯動降物流成本、要積極爭取降稅費成本;“八促”指的是:要守底線促成本管控、要增產銷促成本管控、要上項目促成本管控、要防風險促成本管控、要健制度促成本管控、要改問題促成本管控、要靠創新促成本管控、要借改革促成本管控。

王茂盛強調,要堅持和改進黨對經營工作的領導,切實發揮各級黨組織在企業經營管理過程中把方向、管大局、保落實的重要作用。各級黨組織、廣大黨員干部要從講政治的高度,深刻認識強化成本管控、提升經營水平的重要意義,全面強化算賬意識,緊緊圍繞“四為四攻堅、四保四提升”工作思路和重點,不折不扣完成好降本增效各項工作部署;各級領導干部要有本領恐慌的緊迫感,不斷加強經營管理知識學習,不斷提升自身綜合素質,各級組織要注重培養、配備經營管理干部;各級領導干部要以身作則,模范帶頭,竭力履職盡責,奮力擔當作為,狠抓工作落實,把全體干部職工擰成一股繩,以戰報作答卷、以業績評優劣、以結果論成敗。

會上,山西焦煤集團公司黨委常委、副總經理胡文強就當前的市場形勢和未來趨勢進行簡要分析,并提出下一步營銷思路、策略及重點;山西焦煤集團公司總會計師栗興仁作了經濟運行分析暨經營工作報告,從九個方面對山西焦煤2020年經營工作進行具體安排部署;山西焦煤集團公司總經濟師席北明主持了本次會議。

西山煤電、汾西礦業、霍州煤電等6家子公司主要負責人提交了書面表態發言材料。

(責任編輯:張丹)

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